2022申远集团管理中心赋能全国分公司工作计划会议圆满成功

 : 2022-01-08 21:32:35 3879




2022年1月6日,2022申远集团管理中心赋能全国分公司工作计划会议正式召开,本次会议采取了线上+线下形式,由集团组织全国分公司全体人员统一观看线上会议直播。会议上集团管理中心对于2022年全年工作目标及各板块业务支持做了明确的部署与讲解。

1.jpg
2.jpg


会议现场申远集团董事长王正军表示:今年是申远集团的人才年,集团需努力做好三件大事。第一人才储备,集团管理中心为全国各分公司培养输送人才,同时深化线上培训系统,优化人才晋升机制,为集团发展赋能;第二数字系统化建设,优化申远ERP、CRM系统,实现全业务流程线上办公系统,确保整装服务更高效;第三持续优化集团内部管理机制,支持各分公司优化业务流程,针对不同的区域特点,应地制宜制定适合本土化的管理模式。

3.jpg

申远集团董事长王正军


为确保2022年集团规划的更好落地,申远集团执行副总裁蒋戈洋表示:集团将优化现有管理模式,向集团型企业转型,成立集团管理中心,含财务管理、运营管理和人力资源管理三大核心版块,运营管理版块将通过授权赋能、人才赋能、管理赋能、资源赋能、文化赋能、信息共享,为全国分公司提供更多的助力。

4.jpg

集团执行副总裁蒋戈洋


针对于2022年人力资源版块,集团人力资源副总裁叶茹表示:2022年申远集团将从四大方面推动人力资源版块效能。制定集团人力资源年度工作目标,优化各项人力资源管理流程协同集团财务、运营、审计实施集团各分公司的月度审计、季度和年度考核推动人力资源数字化管理,实时共享人力资源相关政策;建立、完善培训体系,研发业务协同的培训项目。

5.jpg

集团人力资源副总裁叶茹


针对于2022年申远财务版块工作,集团财务总监李红芳表示:通过内部审计可以完善企业内部运作规范,提升企业的工作效能,是一个发现问题、解决问题的循环,因此,2022年将更全面、更严苛进行审计工作。随着企业的不断发展,内部审计体系也将逐步完善,使其成为企业运作的重要组成部分。

6.jpg

集团财务总监李红芳


针对于2022申远整装模式的工作重点,集团整装研究院总经理陈冰表示申远将进一步优化营销团队、设计团队、交付团队三个核心板块管理模式,为业主提供更优质的别墅整装服务。  

7.jpg

集团整装研究院总经理陈冰


针对于2022年申远市场版块的工作重点,集团深度小区负责人袁国旺说道:2022年申远深度小区服务将更加重视客户服务体验及口碑营销,全年计划在申远各深度小区开展各项线下活动(如沙龙活动),提升申远的知名度及,为更多客户提供额外优质的服务,以此提升客户满意度。

8.jpg

集团深度小区负责人袁国旺


针对于2022年申远集团大网络及自媒体的工作重点,集团市场总监王世峰说道:2022年申远将从内容创作、IP打造等方面提高企业的传播内容质量。通过线上媒体平台+线下户外广告双模式,扩大企业的传播广度

9.jpg

集团市场总监王世锋


针对于2022年申远集团审计及合规工作重点,集团董助徐磊介绍到,2022年申远将进一步优化审计与合规工作,针对各部门及分公司采取一月一审计、三月一考核的制度,当发现问题时,提供整改方案,确保集团标准化落地。

10.jpg

集团董助徐磊


针对集团2022年培训计划的重点,集团培训总监朱炜表示,将根据集团发展规划要求,丰富培训系统应用、审计等课程,通过完善线上培训系统,提升培训及时性,助力全员学习效能。

11.jpg

集团培训总监朱炜



12.jpg


2022年是申远的人才年

对于未来,申远追求更长远的发展

认真做好装修的本质

服务好每一位客户

是所有申远人共同的目标

2022,我们一起加油!





分享到: 查看申远更多资讯 >>

上海申远建筑设计有限公司  沪ICP备16050150号-1 Design by 申远网络运营中心

Shanghai Shenyuan Buliding Decoration Engineering Co.,Ltd | CopyRight 2000-2017 www.shenyuansj.com All Rights Reserved.