2021申远集团第一季度全国管理层会议：发展规划与改革创新

会议现场，申远集团董事长王正军表示：“申远未来五年的规划将在确保客户满意度的前提下，可控式发展。通过4：3：3综合考核体系，提升员工专业能力、价值观、客户满意度三方面的综合素养。解决客户装修过程中的痛点难点，提供超越客户期望值的别墅装修体验与服务。

董事长王正军向每位参会者深入讲解申远企业文化

随着数字化整装时代的到来，抢抓数字经济发展机遇，是每个企业的重点方向。申远全面建设“申远云”系统，为消费者提供更便捷的线上服务，为集团化运营提供更高效的管理，为员工提供更全面的培训提升。

客户在线：让客户在线了解工地情况、在线订材料、选购软装产品等

管理在线：从量房到完工，由人治改为标准流程机制管理，金额、施工品牌、服务人员全部一目了然。

培训在线：全员远程学习、线上培训，助力全体员工技能与专业度的全面提升。

关于申远未来整装的发展，董事长王正军指出了整装服务升级优化方向：推出2021高端别墅升级计划，升级施工工艺，采用三位一体管理模式。材料体系优化完善，引入更多的优质材料合作商，在向消费者提供更多知名品牌选择的同时，确保市场最低价。优化整装配比，实现客户装修预算可控与价值最大化。

企业的发展不仅意味着技术层面的更新升级，更是企业组织、运营等全方位的变革，需要从全局谋划，而精英人才则是重要的执行者。申远将加强人才培养及激励机制，优化人才结构，减少多头管理，增加优秀人才收入，提高员工福利，打造一支“团结合作、开拓进取”的人才队伍，推动企业健康高速发展。

签署军令状，势必完成目标！

全国工程领导小组

4月7日至8日，申蓝卓越领导力训练营正式开启。训练营以学促行，以学促进，自上而下持续掀起学习热潮，从理念、互学、实践推动企业学习型组织的建设。

各小组制定个人的目标与愿景

在体验营拓展中，通过团队的整合、展示、交流、协作，大大加强了员工们理解和沟通能力，提升了创造卓越团队的精神。每位申远人在实践锻炼中学习，在体验学习中改变，受益匪浅，有了更多的管理与工作的感悟。

在培训的每一项修炼中，都给予了能在实践中被应用的管理工具，并采用了多媒体、案例法、小组讨论、情景学习等多元化的教学方法，结合世界500强企业家的实战经验分享，实现每一位管理者前瞻性、借鉴与创新的能力的提升，为未来带领团队成员在挑战中不断超越打下坚实的基础。

各小组代表分享了各自工作计划书

前路漫漫，任重道远。但我们相信，每一位申远人都能坚持“以客户为中心”的理念，认真服务好每一位客户。

申远未来的发展需要更多志同道合的人才，与我们一同打造充满正能量的学习型组织，期待你的加入！