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: 2018-08-09 15:24:44 3569
申远商学院自成立以来,先后开展了多场学习及培训,持续为申远人加持着积极向上的正能量,在强化提高申远人的专业技能的同时,也不忘帮助大家更好的认识自我、剖析自我,为申远人在工作、生活中走的更好更远,提供着源源不断的动力。
申远普陀分公司负责人顾海明作为申远商学院的内聘讲师,再次激情开课,为申远小伙伴指点明津。从明确团队管理目标做起,蓄力2017申远创新年,让我们做的更好。
领袖型、外向型、活跃型……九种性格,哪类才是真正的你?课堂中,顾店教大家放下以往的经验,对自己诚实,用心去接触自己的真实感受,重新认识自己。
沟通、服务、目标,如何衡量团队工作价值?目标决定结果,个人目标与团队目标是相辅相成、环环相扣的,加强团队沟通与团结,明白团队合作的高效,1加1大于2。申远小伙伴们深知,一个人也许可以走很快,但是一群人才能走的更远。
2017申远创新年,申远集团将围绕着“创新”二字展开工作,模式创新:推行文化整装,为客户带来更好的家居感受。服务创新:解决客户的痛点,感受不好的环节和行业难点进行全员服务创新。流程创新:对设计、选材、工程、售后等装饰设计服务流程进行整合和创新。
三件大事
1、模式创新:通过模式创新、服务创新和流程创新,解决客户所有痛点。
2、申远商学院:以人才“孵化”和人才“复制”推动企业成长,为全国扩张做准备。
3、信息化:打通集团所有软件,加快业务流程重组,优化组织结构,有效降低成本,增强企业竞争力。
【模式创新】:模式创新:推行文化整装试点模式,建立文化整装体验馆,结合行业展览馆,开启软装硬装,智能家装,文化和体验为一体的综合一站式服务模式。
【服务创新】:对客户痛点、感受不好的环节和行业难点进行全员服务创新,通过无尘工地,管家模式,深度小区服务中心和服务交底会等措施提供超越客户期望值的服务。
【流程创新】:对设计、选材、工程、售后等装饰设计服务流程进行整合和创新,结合信息化战略打通集团所有软件,以客户感受为标准梳理调整各环节,通过专利技术应用,服务体系创新应用,在不断提高客户满意度的同时提升工作效率。