2022申远集团管理中心赋能全国分公司工作计划会议圆满成功

2022年1月6日，2022申远集团管理中心赋能全国分公司工作计划会议正式召开，本次会议采取了线上+线下形式，由集团组织全国分公司全体人员统一观看线上会议直播。会议上集团管理中心对于2022年全年工作目标及各板块业务支持做了明确的部署与讲解。

会议现场申远集团董事长王正军表示：今年是申远集团的人才年，集团需努力做好三件大事。第一人才储备，集团管理中心为全国各分公司培养输送人才，同时深化线上培训系统，优化人才晋升机制，为集团发展赋能；第二数字系统化建设，优化申远ERP、CRM系统，实现全业务流程线上办公系统，确保整装服务更高效；第三持续优化集团内部管理机制，支持各分公司优化业务流程，针对不同的区域特点，应地制宜制定适合本土化的管理模式。

申远集团董事长王正军

为确保2022年集团规划的更好落地，申远集团执行副总裁蒋戈洋表示：集团将优化现有管理模式，向集团型企业转型，成立集团管理中心，含财务管理、运营管理和人力资源管理三大核心版块，运营管理版块将通过授权赋能、人才赋能、管理赋能、资源赋能、文化赋能、信息共享，为全国分公司提供更多的助力。

集团执行副总裁蒋戈洋

针对于2022年人力资源版块，集团人力资源副总裁叶茹表示：2022年申远集团将从四大方面推动人力资源版块效能。制定集团人力资源年度工作目标，优化各项人力资源管理流程；协同集团财务、运营、审计，实施集团各分公司的月度审计、季度和年度考核；推动人力资源数字化管理，实时共享人力资源相关政策；建立、完善培训体系，研发业务协同的培训项目。

集团人力资源副总裁叶茹

针对于2022年申远财务版块工作，集团财务总监李红芳表示：通过内部审计可以完善企业内部运作规范,提升企业的工作效能，是一个发现问题、解决问题的循环，因此，2022年将更全面、更严苛进行审计工作。随着企业的不断发展，内部审计体系也将逐步完善，使其成为企业运作的重要组成部分。

集团财务总监李红芳

针对于2022申远整装模式的工作重点，集团整装研究院总经理陈冰表示申远将进一步优化营销团队、设计团队、交付团队三个核心板块管理模式，为业主提供更优质的别墅整装服务。  

集团整装研究院总经理陈冰

针对于2022年申远市场版块的工作重点，集团深度小区负责人袁国旺说道：2022年申远深度小区服务将更加重视客户服务体验及口碑营销，全年计划在申远各深度小区开展各项线下活动（如沙龙活动），提升申远的知名度及，为更多客户提供额外优质的服务，以此提升客户满意度。

集团深度小区负责人袁国旺

针对于2022年申远集团大网络及自媒体的工作重点，集团市场总监王世峰说道：2022年申远将从内容创作、IP打造等方面提高企业的传播内容质量。通过线上媒体平台+线下户外广告双模式，扩大企业的传播广度。

集团市场总监王世锋

针对于2022年申远集团审计及合规工作重点，集团董助徐磊介绍到，2022年申远将进一步优化审计与合规工作，针对各部门及分公司采取一月一审计、三月一考核的制度，当发现问题时，提供整改方案，确保集团标准化落地。

集团董助徐磊

针对集团2022年培训计划的重点，集团培训总监朱炜表示，将根据集团发展规划要求，丰富培训系统应用、审计等课程，通过完善线上培训系统，提升培训及时性，助力全员学习效能。

集团培训总监朱炜

2022年是申远的人才年

对于未来，申远追求更长远的发展

认真做好装修的本质

服务好每一位客户

是所有申远人共同的目标

2022，我们一起加油！