投票倒计时|2021申远集团年度主题即将揭晓

 : 2020-11-28 14:20:07 3738




 

 

申远年度主题投票

 

什么是申远主题年

自2011年起,申远每年都会定一个主题年,每年抓一个重点,做深做细,并一直延续下去,促进申远健康发展。

 2021年申远集团年度侯选主题(单选)

  • 113票21%

  • 87票16%

  • 195票37%

  • 121票23%

  • 如有其它主题建议,可在文末留言。

  • PS:投票截止日期2020年11月30日17时

  •  

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    01

    2021年申远集团

    年度候选主题简介

     

     

    01

    “数控年”

    成立数控中心,以数据驱动,赋能整装模式创新,打造别墅生态物联网,联动各个

  • 环节,让企业管理从精细化向精准化迈进。推出“整装Online”线上系统,打通整

  • 装服务的各个环节,让客户可以足不出户,随时随地查看工程状况。优化现有申远

  • ERP系统,提升企业效能。通过市场、设计、施工全链线上管理,打通整装“任督

  • 二脉”,大幅提升服务效能。

     

    02

    “基础年”

    强化根基重审自我,加强数字化基础建设,实现全员线上办公,进一步提升企业

  • 效能,为消费者提供更全面高效的服务。

    夯实工程材料基础建设,优化别墅精工标准以及施工品质,提升按期交房率的同

  • 时,保障整装效果还原度与便捷的装修服务体验。

    针对于企业内部,落实培训各项基础工作。通过海外培训提升设计师的国际视野,

  • 同时完善全体员工的价值观行为准则,打造申远职业精神,为消费者提供更专业

  • 细致的服务。

     

    03

    “品牌年”

    品牌价值、企业文化、媒体整合,三方面出发,升级品牌文化中心。品牌可视

  • 化,让文化更有趣。全年2000万预算,联合主流媒体共同输出优质装修内容,

  • 打造别墅生活IP达人,赋能消费者如何省心装修。打造文化标杆企业,传播企业

  • 正能量。十大文化再创新,打造全国性文化日活动,用精神聚人,用文化塑企。

     

    04

    “管家年”

    装修管家模式2.0,管家服务每月限量开工,确保客户满意度。1对1提供专属服务,

  • 每72小时必到现场检视并向业主汇报。推出管家优选材料体系,优中选优整装让

  • 利,所有产品一站购齐,优先配送确保工期。创新研发管家服务线上系统,工地

  • 情况手机实时可见,在线沟通施工进度,省心省力。

     

     

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    02

    往届申远主题年回顾

     

     

    2011服务年

 

成立24小时售后服务体系,组建编制内服务人员,统一管理、统一培训、统一服务标准,

为行业首创,为业主解决售后服务,并定期对完工业主进行水电煤免费检修和保养等服务。

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2012质量年

实行施工服务卡机制,公布董事长/总裁投诉热线,打通业主和公司最高层沟通渠道,并制

定投诉处理机制,用高于行业的质量标准对服务计划进行落地执行。

 

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2013幸福年

设立员工福利基金,将公司每年利润超额部分的20%纳入基金,用于员工的学习、奖励、旅游等增值福利。

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2014感恩年

 

设立感恩课时,全员每年需参加2个公益课时活动成立感恩基金,捐助贵州申远希望学校;

举办暖冬计划,员工突发事件关怀等,让感恩成为习惯。

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2015健康年

 

全员每周2次5公里健康跑打卡,冠名赞助并参与中欧AMP24小时挑战赛,每年举办一次百人戈壁挑战

,由管理层、员工、项目经理、材料企业、业主会员、社会精英人士等共同组成120人队伍,目前已

举办五届,2020年第六届欢迎参加!

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2016文化年

 

举办首届申远文化节,邀请所有申远人、业主会员、合作材料商共同参与到申远的文化生活中去;

把文化分成十大版块,每个版块由专人负责,成立文化版块工作小组,把十大文化做深做细,全

面发展。

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2017创新年

 

申远在模式、流程、服务三方面突破创新,申请了百余项国家级专利项目,并成功投入到实际施

工运用中,同时每年新专利仍在不断申请中。针对客户痛点,创新推出申远19件大事,为业主

提供优质整装服务。

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2018文化整装年

 

文化整装模式正式启动,推出【申邦付·金融】、【申品汇·产品】、【申定制·文化】三大成果

帮助消费者解决装修资金、产品、个性化定制问题。

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2019学习年

 

全面制定个人/团队学习计划,执行标准化集团管理制,全员持证上岗,开设储备干部学习班,

通过平衡积分卡机制:综合卡、文化卡、学习卡驱动全员未来发展,必修课选修课、请进来

送出去等方式全面学习提升,为申远全国各分公司输送人才,聚力发展。

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2020远见年

 

站高看远,未来可见。从长远发展考虑,申远自置总部大楼。提出一切以客户为中心的远见

战略,通过管家服务、文化整装、人才建设,这三件大事执行落地,助力企业可控发展。

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如有其它主题建议,可在文末留言。

PS:投票截止日期2020年11月30日17时

 

 


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