申远集团2019学习年总结暨2020远见年工作计划会议

: 2020-01-18 11:28:34 3466

申远集团2019学习年总结暨2020远见年工作计划会议

申远空间设计 1月18日

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2020年1月17-18日，申远集团2019学习年总结暨2020远见年工作计划会议正式召开。申远集团全国八城，上海、北京、深圳、南京、苏州、杭州、宁波、成都的管理层齐聚上海临港，回顾2019学习年各项工作，共同探讨2020申远未来发展。

申远人以饱满的精神状态，团结奋进，勇创佳绩

Part 1

2019学习年工作回顾

2019是最真实的一年，经济发展放缓，装修市场进入存量房时代，考验着企业的核心竞争力、领导力，只有真正为消费者着想、解决消费者的问题，企业才能有未来。

2019年，申远集团按照自己的步伐，团结协作，推动企业稳步前进。

深圳分公司成立

继北京、成都分公司成立后，申远又在深圳成立分公司，完成了全国布局。

申远与中国银行签约

申远与中国银行签约发布500万高额度家装分期，为文化整装全国落地做好充分准备。

自置总部大楼

从长远发展考虑，申远自置总部大楼。

申远戈5圆满成功

第五届申远百人戈壁挑战赛圆满成功，用4天3夜走完118公里，理想，行动，坚持，超越，共同见证行动的力量。

连续5年参与“蓝天下的至爱”

申远连续5年参与“蓝天下的至爱”慈善活动，资助四平路街道“雏鹰展翅贫困家庭子女慈善助学项目”，为四平社区困难家庭学生献上爱心，已累计捐赠100余万元。

暖冬计划第七季温情再续

申远暖冬计划第七季完美收官，为偏远地区孩子捐赠四千余件爱心物资，以小爱汇大爱。

学习积分卡

2019年是申远的学习年，通过学习积分卡机制，驱动全员学习，同时，学习华为“以客户为中心”、“奋斗者为本”等理念，为申远全国各分公司输送人才，聚力发展。

Part 2

2020年重点做好三件大事

2020年是价值回归年，也是机会最好的一年。申远提出一切以客户为中心的远见战略，通过三件大事，执行可控式发展。

管家服务

以客户为中心的远见战略实施，全面执行管家服务，为消费者提供1对1的专人专职服务，每月限量开工，根据自己的消化能力接单，必须确保每一位客户的满意度。管家每72小时必到现场检视并向业主汇报，客户有任何问题只需要联系管家一人即可，杜绝多头管理扯皮现象。同时推出管家优选材料体系等保证工期不拖延，确保按期交房。

文化整装

文化整装模式以“文化筑家•整装定制”全面推进拎包入住式装修，落地执行三大文化整装成果，申邦付•金融：500万高额度低利率装修分期，解决装修资金问题；申品汇•产品：好品牌、好服务、全品类价格保障，解决装修产品问题；申定制•文化：通过家族logo，专属印记，解决装修个性化定制问题。

人才建设

申远由上海到长三角再到全国，对人才的要求越来越高，花大力气做好人才储备、人才培养与训练，组织大家系统性学习提升。管理层去长江、中欧、复旦、交大等继续深造学习，同时请各专业类教授老师走进申远。倡导全员学习，企业内部课程升级，讲师团队的完善等，通过申远商学院不断提升大家的专业能力，共同成长统一价值观，践行说真话、真做事、走正道的企业文化。

Part 3

2020年深化八大服务体系

2020年申远以客户为中心，继续深化八大服务体系，以客户至上的发展理念，不断提升服务品质，为业主提供优质服务。