【打破常规 换位思考】2019申远集团全国管理层特训营就是这么硬核！

 : 2019-08-07 10:02:54 5577

各个小组认真分析，归纳总结

随后，根据各职能部门特点开展针对性的培训，主要从日常管理、制度执行、岗位职

责、风险控制以及人才培养等方面展开，帮助全员加强系统化管理，提升工作效率。

申远集团副总裁王成做了关于设计部经理相关职责的分享，通过前

期内部设计方案PK，加强设计师相互交流，提升客户满意度

申远集团工程材料负责人沈金城，他说到，需要提高服务意识，在提升管理能力的同时，优化工程流程管控

申远集团总裁张兆平对外分负责人进行ERP报表查询培训，他说到，随着公司逐步扩大，

加强集团化管理是企业发展的重中之重，只有落实ERP管理系统，才能有效推动企业有序发展。

下午，全体管理层以上海、北京、深圳、南京、苏州、杭州、宁波、成都8个城市重新分组，回归最初归

纳的问题，进行现场提问解答，解决上述培训没有解决的问题，内容涵盖深度小区服务流程及制度、自

营销满意度、标准执行力等。

各小组提出问题，管理层现场解答

通过考试，管理层对所提出的问题有了更深刻的理解，申远集团董事长王正军在阅卷后进行点评，

他通过数据对比，规划各个部门的下半年工作重点，重磅推出管家模式，旨在为高端消费者提供一对

一的专属装修服务，用客户思维去协调并解决施工管理过程中遇到的所有问题。此外，完善培训体系

，每周固定一天为学习培训日，组织全员培训，强调正能量的价值观，杜绝触碰红线，用最佳表现达

成百亿计划，让申远成为口碑的代名词。

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