一条链接带你读懂申远“3·8·10”

 : 2019-03-07 10:42:31 2801

自2016年起，申远每年制定关乎企业发展的“3·8·10”规划，以内部管理、客户服务、市场占有

率和员工未来发展潜力的四个维度，公布全年工作重点，打造核心竞争力，同时申远各分公司、

各部门也根据集团“3·8·10”规划，针对各自部门工作，形成了自己的“3·8·10”全年计划。

3件大事，针对集团发展以及各版块、各分公司、各部门提出的新一年工作重点。8大服务体系，

整合装修服务流程，制定完善的整装服务体系，囊括了装修前期、中期、后期的全部环节。10大文化

，分为：健康、感恩、大家庭、创新、定制、学习、奖励、制度、梦想、传播十大版块，全员共同参

与文化日活动的同时，定期开展丰富多彩的文化活动，如健康文化的百人戈壁挑战赛、感恩文化的暖冬

计划等。另外，每位员工都有个人文化积分卡，并列入年度优秀员工考评标准。

自上而下公布，自下而上执行

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