【3·8·10·BHW】研讨会共探未来丨2018申远·文化整装年

 : 2018-01-11 11:00:18 2819

2018年是申远文化整装年

那么如何将【文化筑家·整装定制】这一概念

融入到申远集团2018年的全年发展中去呢？

2018年1月3日

2018申远·文化整装年【3·8·10·BHW】研讨会召开

将文化整装由点及面的展开

拉开申远新序幕，谱写发展新篇章

关键词

3·8·10·BHW 文化整装

2018年1月3日，

2018申远·文化整装年【3·8·10·BHW】研讨会

在申远集团总部大厦·别墅生活馆6楼举行。

申远集团旗下各分公司、各部门，围绕着3·8·10·BHW发展规划和2018文化整装主题年，探讨了

2018文化整装年各版块的全年工作计划和落地执行方案。

研讨会第一步，申远集团各部门、各分公司负责人及十大文化版块负责人分别通过2018年

【3·8·10·BHW】全年规划，将2018文化整装年的主题及具体工作落实到细节处。

申远各部门、各分公司负责人逐一汇报2018文化整装年各版块【3·8·10·BHW】工作计划

思考突破，共同探讨，寻求新发展

会上，申远集团总裁张兆平针对此次研讨会，对2018文化整装年提出了更高的要求：申远在寻

找客户痛点、提升服务的同时，还要继续夯实内功，通过完善集团化管理，全面加速申远的升

级步伐。以【打造客户满意度最高丨企业文化最棒的装饰设计企业】为目标，持续优化和改进，

内外兼修，为客户提供更高效、放心的优质服务。

申远集团总裁张兆平针对此次研讨会提出新要求

据了解，自2016年开始，申远提出了【3·8·10】规划，旨在夯实和提高申远的品牌、文化、服务、

设计等核心竞争力。针对本次研讨会各部门的工作规划，申远集团董事长王正军提出：所有申远

人需要深入理解【3·8·10·BHW】，由上而下灌输，由下而上理清思路。同时，建立各部门、各分

公司的【3·8·10·BHW】考核标准与制度，将客户满意度和执行结果作为导向，说真话，真做事，

走正道，为2018年的发展打下坚实的基础。

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