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: 2018-01-04 12:22:48 4090
2018年是申远文化整装年
那么如何将【文化筑家·整装定制】这一概念
融入到申远集团2018年的全年发展中去呢?
2018年1月3日
2018申远·文化整装年【3·8·10·BHW】研讨会召开
将文化整装由点及面的展开
拉开申远新序幕,谱写发展新篇章
关键词
3·8·10·BHW 文化整装
2018年1月3日,
2018申远·文化整装年【3·8·10·BHW】研讨会
在申远集团总部大厦·别墅生活馆6楼举行。
申远集团旗下各分公司、各部门,围绕着3·8·10·BHW发展规划和2018文化整装主题年,探讨了
2018文化整装年各版块的全年工作计划和落地执行方案。
研讨会第一步,申远集团各部门、各分公司负责人及十大文化版块负责人分别通过2018年
【3·8·10·BHW】全年规划,将2018文化整装年的主题及具体工作落实到细节处。
申远各部门、各分公司负责人逐一汇报2018文化整装年各版块【3·8·10·BHW】工作计划
思考突破,共同探讨,寻求新发展
会上,申远集团总裁张兆平针对此次研讨会,对2018文化整装年提出了更高的要求:申远在寻
找客户痛点、提升服务的同时,还要继续夯实内功,通过完善集团化管理,全面加速申远的升
级步伐。以【打造客户满意度最高丨企业文化最棒的装饰设计企业】为目标,持续优化和改进,
内外兼修,为客户提供更高效、放心的优质服务。
申远集团总裁张兆平针对此次研讨会提出新要求
据了解,自2016年开始,申远提出了【3·8·10】规划,旨在夯实和提高申远的品牌、文化、服务、
设计等核心竞争力。针对本次研讨会各部门的工作规划,申远集团董事长王正军提出:所有申远
人需要深入理解【3·8·10·BHW】,由上而下灌输,由下而上理清思路。同时,建立各部门、各分
公司的【3·8·10·BHW】考核标准与制度,将客户满意度和执行结果作为导向,说真话,真做事,
走正道,为2018年的发展打下坚实的基础。
申远集团董事长王正军提出所有申远人需深入理解【3·8·10·BHW】
何为申远【3·8·10·BHW】?
【3·8·10·BHW】这几个简单的数字和字母,蕴含着申远人全年的奋斗能量和目标,它们已经深深
地融入了申远人的生活和工作中。
3·8·10
3件大事是申远针对集团以及各版块、各分公司、各部门提出的新一年工作重点,同时各版块、各部门也需根据
实际情况提出有针对性的本版块/部门的三项全年重点工作事件;
8大服务体系是指整合装修服务流程,制定完善的服务体系,囊括了装修前期、中期、后期的全部环节;
10大文化是申远集团企业文化的重要组成部分,包括健康、感恩、大家庭、创新、定制、学习、奖励、制度、梦
想、传播十大文化版块,各版块均成立工作小组,定期开展暖冬计划、百人戈壁挑战赛、圆梦计划等丰富多样的文化活动,邀请
业主、员工、材料合作企业共同参与,以十个维度为纽带传播企业正能量。
B:报表计划
为了更好地了解各个部门工作中的实际情况,及时更正工作中存在的问题,各部门严格执行报表管理制度,将工
作内容、产出数据化、可视化;
H:会议/培训计划
各部门提前规划全年会议数量和主题,杜绝无效会议、会议过频和随意决策,提升会议效率降低管理成本;同时将
培训计划融入会议排期中,对各部门、各分公司的申远人进行针对性的培训与提升;
W:文化整装
文化筑家,整装定制。
文化筑家:不仅为业主体现家族底蕴,同时将科技、环保、时尚和符合自身舒适需求的设计融为一体。
整装定制:拎包入住式装修服务,设计、材料、家具、软装、饰品、智能全配套,结合个性化定制,体现业主的个
人品味与个性化需求,为业主打造舒适且适合自己的家居生活方式。
截至目前,申远【3·8·10·BHW】的研讨结果正在汇总中,小编将继续关注,并第一时间发布2018申
远文化整装年的【3·8·10·BHW】研讨结果。
据悉,2018年
不仅是申远的文化整装年
也是申远18岁的成人礼
这特别的一年
申远已迈出了新年的第一步
未来申远还将以更成熟稳健的步伐
走好每一步
再次提升服务品质
不忘“客户满意度”的初心
Ladys and Gentleman
文化筑家,整装定制
2018申远文化整装年
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